开会是门技术活:一对一的会议,是最有价值的会议 人人都是产品经理

您现在的位置:情感文章 > 情感美文,time:2019-05-22 09:08
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  做生意的人梦见被绑架,代表经营不稳定,宣传不足,慎防小人圈套。  恋爱中的人梦见被绑架,说明互相发掘缺点,若能包容对方婚可成。

我们的情歌永远好听,只用最简单最深刻的心唱给你听。【浮尘、流年若往昔。】生活在希望中的人,没有音乐照样跳舞。星星再漂亮,也比不过阳光的耀眼、就如同年华飞逝,我们抵不过的青春要我拿热脸贴冷屁股,对不起,我没那个爱好给你我的心,你却给了我孤寂我会慢慢忘记你说过的话,你的样貌,你的习惯,直到永远忘记你。我说、你给的了我要的、可我要不起别拿我的寂寞,兑换你的抚摸。

开会是门技术活:一对一的会议,是最有价值的会议  人人都是产品经理

我要求每个人至少在我们预定的时间前24小时与我分享他们对这些问题的回答,这样我就有时间准备我的反馈,并就他们的问题进行工作。

每六个月我们每六个月推出一个新项目,经理和员工开会讨论职业发展。

在这次会议之前,员工会准备对一些话题的回应,比如他对自己现在的角色有什么喜欢和不喜欢的;他欣赏什么职业;他希望自己的职业生涯在6个月、12个月、2-5年内达到什么水平;以及他需要发展的技能、能力和经验的清单。

在审查这份工作表和确定成长机会时,员工和经理承诺下一步将帮助员工追求他们理想的职业道路。

然后,管理人员定期与他们的直接下属联系,就这些计划提供反馈,并确保人们跟踪他们的发展目标。 老实说,这些会议工作量很大。

我有12个直接下属。

这需要花费大量的时间来准备和履行所有这些一对一的承诺。

我正在做的一些事情可以让它变得更简单:每一个一对一都被设置为一个经常性事件,除非我们中有人生病了,我们从不重新安排!证明这段时间的重要性是至关重要的。

如果能够有效地完成,这些一对一的谈话将是一个机会,让我的团队知道我关心他们,关心他们的职业成功,关心他们的整体幸福。

这让他们有机会后退一步,思考他们需要什么来获得成功,并让我对他们的成功负责。

我也从这些会议中得到了非常有价值的反馈,这些反馈改变了我领导和管理的方式,甚至给了我关于商业机会的新视角。

举几个例子:在Front公司工作的五年里,我从未对任何员工的离职感到惊讶,因为在一对一的谈话中,我坦率地讨论了什么是有效的,什么是无效的。 我最喜欢问直接下属的两个问题是:“如果你是我,你会有什么不同的做法”和“你不喜欢这个产品的什么地方?”从第一次开始,我学会了更加一致地重复我们的愿景和策略,让团队吸收。 从第二个方面,我了解到,要知道Front的对话是否被分享以及与谁分享,是很困惑的,而这正是我们去年推出的产品变化的灵感来源。

我也学到了其他的东西,比如:我不擅长分享积极的反馈,当我听演讲时,我可能看起来很生气,公司需要更好地注重所有团队的成功,而不仅仅是收入和产品团队。

我已经对所有这些反馈采取了行动。

#专栏作家#倪云华,公众号:倪云华新知,人人都是产品经理专栏作家。 十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务,多家创业公司管理顾问;著有《共享经济大趋势》。 本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于CC0协议。


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